近年来，兴泰资产持续深化数字化转型，通过对业务系统开展优化升级和流程重塑，完成业务产品数智化迭代，实现全流程线上化闭环管理，在合肥市同行业率先实现了属地化非接触金融服务。
今年初，兴泰资产制定“数字化转型优化方案”，对前、中、后端业务模块进行系统性数字化升级，实现了从信息化到数字化再到数智化的三级进阶。前端以数据端为支撑，实现标准化金融产品应用、智能额度预审、线上签约放（还）款无缝衔接；中台打通尽调报告在线编辑、贷后管理线上报送、风险智能评估预警和逾期项目自动移交等关键环节；后台搭建日、周、月动态管理提醒模块，精准服务经营决策。
在业务产品方面，兴泰资产对“公薪贷”产品进行数智化升级，采用“大数据模型智能审批+人工复审”模式，在保障审批效率的同时确保合规性，增加线上签约、放（还）款等功能，为客户提供更便捷高效的金融服务。
在合规建设方面，兴泰资产建立制度系统全生命周期管理链路，涵盖制度立项、意见征询、合规前置审查、上会申请、发文、备案等环节，形成合规管理闭环，以系统化手段确保制度制定与执行的规范性，筑牢业务与管理合规防线。
下一步，兴泰资产将持续深化金融科技应用，探索人工智能与业务全链条的深度融合，实现辅助决策智能化与风险控制精细化，以技术创新驱动合规管理与服务能力再度跃升。
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